深圳市远见企业管理咨询有限公司
把战略翻译成能落地的事
关于深圳市远见企业管理咨询有限公司
远见咨询成立于 2013 年，专注成长型企业的战略梳理、组织设计与运营改善，客户以制造业、科技硬件和连锁零售为主。团队 62 人，其中约七成曾在甲方担任管理与运营岗位，写方案之前习惯先到现场待几天。我们不做厚厚一本看完就放书架的报告，只做能被执行的方案，通常会陪客户走完第一个落地周期。
团队成员名片
梁嘉禾
负责远见整体经营与重大项目的方案把关，曾在制造业上市公司任战略总监，擅长处理「方向没错但推不动」的组织问题。战略梳理、组织变革类项目找我。
钱玥
负责项目质量管控与顾问团队培养，前快消企业人力资源副总裁，主导过 3 次千人规模的组织重组，擅长把咨询方案变成企业自己的管理习惯。
申哲
负责战略梳理与业务增长路径设计，做过 30 多个成长型企业的三年规划，擅长把一个模糊的「我们想变大」拆成三年内每年该做的几件事。
林之远
负责行业研究、数据分析与商业模式推演，擅长用公开数据和企业内部数据交叉验证，把老板的直觉变成能算清楚的账。
苏晴
负责组织架构设计、岗位体系与人才盘点，做过 40 余家企业的组织梳理，擅长处理「人不错但岗位放错了」这类问题。
郑牧
负责薪酬体系与绩效方案设计，擅长给销售型团队和研发型团队设计两套完全不同的激励逻辑，做过 50 多家企业的绩效改革。
毕远
负责生产运营与供应链改善，在制造业做过 12 年生产管理，擅长处理交期延误、库存高、产线效率低这类具体问题，改善方案精确到工位。
许清和
负责精益生产与流程优化项目，带过 20 多个车间改善项目，擅长用一个月的时间把一条产线的效率提上去，而不是做一堆看板挂在墙上。
邵文博
负责企业管理数字化规划与系统选型，做过 ERP、MES、CRM 的选型与实施监理，主张「先理顺流程再上系统」，不主张为了数字化而数字化。
范思宁
负责指标体系搭建与数据看板设计，擅长帮管理层把「每月要看的 12 个数字」定下来，让经营例会不再靠拍脑袋。
孟怀
负责项目落地陪跑与客户对接，是客户在远见的第一联系人。想在立项前先聊聊问题、看看我们做过什么，可以直接找我。
崔心心
负责项目排期、访谈组织与交付验收，擅长在老板、中层、一线之间把话说通，让方案在三个层面都能被接受。